正直に言い合おう。あなたは会議で一度もトピックに留まったことがない。一度も。会議が明確なアジェンダで始まり、7分以内になぜか四半期の売上予測を先週聞いた行動経済学のポッドキャストに結びつけ、それがイルカの驚くほど政治的な社会構造についての記事を思い出させ——あれ、みんなどこ行った？
ヤバいのはここ。あなたの頭の中では、全部つながってる。すべての脱線に内部ロジックがあって、自分にとっては完璧に筋が通ってる。イルカの話はオフィスポリティクスの比喩だった。ポッドキャストは売上の話と関連があった。あなたはランダムじゃない——連想型だ。脳がWikipediaの沼みたいに動いていて、最高のアイデアは予想外のつながりから生まれると本気で信じてる。そして時々？ガチで正しい。人類史上最もクリエイティブなソリューションのいくつかは、脱線的思考から生まれた。
認知科学ではあなたの脳タイプに名前がついてる。拡散的思考だ。収束的思考者が「正解」に絞り込む一方で、拡散的思考者は外側に展開し、複数の可能性とつながりを生成する。J.P.ギルフォードの研究は、これを創造性の重要な構成要素として特定した。あなたの脳は設計通りに動いてる——ただそれが、全員がランチまでに12個のアジェンダを消化しようとしてる会議の中で発動してるだけだ。
脱線トルネードは通常、2つの場所のどちらかから生まれる。純粋な創造的落ち着きのなさか、聞いてもらいたいという深い未充足ニーズだ。一部のトルネードにとって、会議は自分が発言権を持てる唯一の場所であり、だからその1秒1秒を使い切る——たとえ話してる内容がトピックと何の関係もなくても。他の人にとっては、純粋な神経学的配線の問題——脳がつながりを作るのを本当に止められなくて、会議という社交的な場がその内部的つながりを外部的な独白に変えてしまう。
あなたに対する同僚の感情は複雑だ。一方では、疲れる。あなたが会議を延長させる原因。主催者がアジェンダに「議題から逸れないでください」と書く時、頭に浮かべてるのはあなた。「あ、それで思い出したんだけど——」であなたが文を始めると、全員が衝撃に備える。
一方で、あなたはよくその場で一番面白い人間でもある。あなたの脱線は時々、直線的思考では誰もたどり着けなかった天才的な洞察に着地する。表面上まったく無関係なことを喋りながら、3ヶ月前の問題をうっかり解決してしまう人。あなたはそうでなければ魂が抜けるような会議にエネルギーを持ち込み、一部の同僚は密かにそのカオスを感謝してる。会議が会議じゃなくて会話っぽくなるから。
でもここが問題。あなたの脱線がいつ天才的でいつただの時間泥棒かは、あなたが決めることじゃない。そしてその比率は良くない——天才的な脱線1回につき、生産的な会話を脱線させて30分の会議に20分追加した脱線がおそらく6回ある。
あなたの成長ポイントは脱線フィルターを開発すること。発言する前に自問してほしい。「これは今の意思決定に役立つか、それとも後でSlackで送ればいいグッドアイデアか？」脱線をメモしろ。フォローアップで送れ。自分用の「パーキングロット」を作れ。あなたの連想型の脳は才能だ——ただ、火曜の朝会よりもっといい場所が必要なだけだ。